El Ámbito del Problema (documento PDF, 1.01 MB) le ayuda a examinar la forma en que los actores ven los problemas o las acciones existentes utilizando palabras y características que los propios participantes escogen y definen. El Ámbito del Problema también le ayuda a buscar diversas formas de negociar los puntos de vista sobre los problemas o acciones a través de las fronteras sociales y culturales, e identificar oportunidades de aprendizaje.
La Dinámica Causal (documento PDF, 314 KB) le ayuda a evaluar las causas de un problema clave y la forma en que cada una de las causas interactúa con otras. Esta técnica también le ayuda a decidir si debería actuar directamente en un problema o a través de sus causas principales y los factores que las afectan, al igual que el orden en que deberá actuar para abordar ciertos factores.
La Dinámica de las Actividades (documento PDF, 295 KB) le ayuda a evaluar el grado al que una actividad contribuye a otras y, al mismo tiempo, depende de las mismas. Usted puede utilizar esta técnica para reformular sus prioridades o modificar algunas actividades de forma tal que contribuyan mejor a otras.
La Dinámica de las Destrezas (documento PDF, 251 KB) le ayuda a evaluar el grado al que cada una de las destrezas que usted aplique a un conjunto de destrezas contribuye a otras y, al mismo tiempo, depende de las mismas. Usted puede utilizar esta técnica para discutir cuáles son las destrezas que necesitan mejorarse o utilizarse de forma tal que contribuyan mejor al conjunto general de destrezas de los individuos o de los grupos de personas.
La I.A.C. (Investigación-Acción-Capacitación) (documento PDF, 208 KB) le ayuda a evaluar el equilibrio y la integración de tres componentes de un proyecto: 1) las acciones, dirigidas a lograr los objetivos del proyecto o del programa; 2) la investigación, que consiste en la recopilación de datos y el análisis diagnóstico; y, 3) la capacitación, que abarca actividades y estrategias para el desarrollo de capacidades. También puede utilizar la técnica para explorar lo que podría hacer para desarrollar un perfil de I.A.C. que sea adecuado para usted o para su organización.
La Dinámica Causal (documento PDF, 314 KB) le ayuda a evaluar las causas de un problema clave y la forma en que cada una de las causas interactúa con otras. Esta técnica también le ayuda a decidir si debería actuar directamente en un problema o a través de sus causas principales y los factores que las afectan, al igual que el orden en que deberá actuar para abordar ciertos factores.
La Dinámica de las Actividades (documento PDF, 295 KB) le ayuda a evaluar el grado al que una actividad contribuye a otras y, al mismo tiempo, depende de las mismas. Usted puede utilizar esta técnica para reformular sus prioridades o modificar algunas actividades de forma tal que contribuyan mejor a otras.
La Dinámica de las Destrezas (documento PDF, 251 KB) le ayuda a evaluar el grado al que cada una de las destrezas que usted aplique a un conjunto de destrezas contribuye a otras y, al mismo tiempo, depende de las mismas. Usted puede utilizar esta técnica para discutir cuáles son las destrezas que necesitan mejorarse o utilizarse de forma tal que contribuyan mejor al conjunto general de destrezas de los individuos o de los grupos de personas.
La I.A.C. (Investigación-Acción-Capacitación) (documento PDF, 208 KB) le ayuda a evaluar el equilibrio y la integración de tres componentes de un proyecto: 1) las acciones, dirigidas a lograr los objetivos del proyecto o del programa; 2) la investigación, que consiste en la recopilación de datos y el análisis diagnóstico; y, 3) la capacitación, que abarca actividades y estrategias para el desarrollo de capacidades. También puede utilizar la técnica para explorar lo que podría hacer para desarrollar un perfil de I.A.C. que sea adecuado para usted o para su organización.
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