Las Tendencias (documento PDF, 138 KB) le ayudan a visualizar el futuro que los actores pueden esperar si las tendencias actuales continúan y no se toma ninguna acción para cambiarlas. Estas tendencias están basadas en cómo usted percibe la situación actual, los elementos positivos y negativos que forman parte de la misma, qué los produce y qué tan probable es que estas causas tengan una incidencia mayor o más débil en el transcurso del tiempo.
El Escenario Ideal (documento PDF, 525 KB) ofrece una amplia gama de técnicas que le ayudan a desarrollar percepciones de un futuro ideal, las cuales aprovechan las fortalezas y los logros actuales. La técnica del Árbol de los Medios y los Fines le muestra la forma de transformar su análisis del Árbol de Problemas (documento PDF, 401 KB) de un problema central, y sus causas y efectos, en una afirmación sobre su objetivo principal, las formas de lograrlo y los fines que lo motivaron a alcanzarlo. Tengo un Sueño es una técnica que inicia con una idea incitante ('¡Tengo un Sueño! ¡Me imagino que las ciudades ya no tienen automóviles!') y le ayuda a explorar sus implicaciones. La técnica del Círculo de una Visión desarrolla gradualmente una afirmación sobre el futuro ideal, con una visualización guiada para el grupo y con contribuciones por parte de los participantes individuales. El Tapiz del Escenario Ideal es una técnica visual que reúne una serie de dibujos que reflejan visiones basadas en formas de vida o escenas verídicas o imaginarias.
Las Prioridades (documento PDF, 168 KB) le ayudan a escoger entre las diferentes técnicas que usted puede usar para comparar opciones (objetivos y acciones) y las prioridades que los diferentes actores podrían tener. Se incluyen tres técnicas: el análisis de los puntos a favor y en contra de cada opción; la distribución de diferentes 'sombreros pensantes' entre los participantes (tal como un sombrero negro para observar los aspectos negativos de cada opción); o la calificación de cada opción con base a una serie de criterios que usted escoge y define.
El Ámbito de las Opciones (documento PDF, 440 KB) le ayuda a caracterizar y a comparar opciones e identificar prioridades mediante la utilización de términos y características que escogen los propios participantes. Esta técnica también puede ayudarle a buscar formas de negociar los puntos de vista sobre las opciones y las prioridades a través de las fronteras sociales y culturales, e identificar oportunidades para definir las opciones de manera más precisa.
La Ruta Crítica (documento PDF, 139 KB) le ayuda a planificar mediante la identificación de las 'tareas en secuencia' que usted necesita finalizar antes de comenzar otras tareas, y las 'tareas paralelas' que pueden llevarse a cabo de forma independiente. Usted también puede utilizar la técnica para identificar formas de finalizar las tareas de un proyecto en la menor cantidad de tiempo posible.
http://sas.cebem.org/misc/site/internacional/pages/tools/techniques/options_es.htm
El Escenario Ideal (documento PDF, 525 KB) ofrece una amplia gama de técnicas que le ayudan a desarrollar percepciones de un futuro ideal, las cuales aprovechan las fortalezas y los logros actuales. La técnica del Árbol de los Medios y los Fines le muestra la forma de transformar su análisis del Árbol de Problemas (documento PDF, 401 KB) de un problema central, y sus causas y efectos, en una afirmación sobre su objetivo principal, las formas de lograrlo y los fines que lo motivaron a alcanzarlo. Tengo un Sueño es una técnica que inicia con una idea incitante ('¡Tengo un Sueño! ¡Me imagino que las ciudades ya no tienen automóviles!') y le ayuda a explorar sus implicaciones. La técnica del Círculo de una Visión desarrolla gradualmente una afirmación sobre el futuro ideal, con una visualización guiada para el grupo y con contribuciones por parte de los participantes individuales. El Tapiz del Escenario Ideal es una técnica visual que reúne una serie de dibujos que reflejan visiones basadas en formas de vida o escenas verídicas o imaginarias.
Las Prioridades (documento PDF, 168 KB) le ayudan a escoger entre las diferentes técnicas que usted puede usar para comparar opciones (objetivos y acciones) y las prioridades que los diferentes actores podrían tener. Se incluyen tres técnicas: el análisis de los puntos a favor y en contra de cada opción; la distribución de diferentes 'sombreros pensantes' entre los participantes (tal como un sombrero negro para observar los aspectos negativos de cada opción); o la calificación de cada opción con base a una serie de criterios que usted escoge y define.
El Ámbito de las Opciones (documento PDF, 440 KB) le ayuda a caracterizar y a comparar opciones e identificar prioridades mediante la utilización de términos y características que escogen los propios participantes. Esta técnica también puede ayudarle a buscar formas de negociar los puntos de vista sobre las opciones y las prioridades a través de las fronteras sociales y culturales, e identificar oportunidades para definir las opciones de manera más precisa.
La Ruta Crítica (documento PDF, 139 KB) le ayuda a planificar mediante la identificación de las 'tareas en secuencia' que usted necesita finalizar antes de comenzar otras tareas, y las 'tareas paralelas' que pueden llevarse a cabo de forma independiente. Usted también puede utilizar la técnica para identificar formas de finalizar las tareas de un proyecto en la menor cantidad de tiempo posible.
http://sas.cebem.org/misc/site/internacional/pages/tools/techniques/options_es.htm
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